公司召開2024年度先進表彰暨中期生產(chǎn)經(jīng)營工作會議

　　【通訊員薛曉慧】7月12日上午，天水風(fēng)動機械股份有限公司隆重召開2024年度先進表彰暨中期生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。這是一次團結(jié)奮進、凝聚力量的大會；又是一次明確目標(biāo)，勇毅前行的動員大會；更是一次攻克時艱，共謀發(fā)展的大會。

　　會議開始前，受表彰的先進集體代表、優(yōu)秀黨員代表、優(yōu)秀員工代表與公司助理、各單位主要負責(zé)人、各駐外分公司經(jīng)理、各基層支會主席等89人統(tǒng)一著裝在會場就座。受大會表彰的11名勞動模范身披授帶在會場前排就座。

黨委書記、董事長吳興太出席會議并發(fā)表重要講話

總經(jīng)理單光利作半年工作報告

　　８點58分，在悠揚、歡快的樂曲聲中，公司黨委書記、董事長吳興太，總經(jīng)理單光利，黨委副書記兼紀委書記、副總經(jīng)理、工會主席楊福才，技術(shù)總監(jiān)、副總經(jīng)理王繼紅，黨委委員、副總經(jīng)理姚文卿、劉天棟、張志平等公司領(lǐng)導(dǎo)步入會場在主席臺就座。

黨委副書記兼紀委書記、副總經(jīng)理、工會主席楊福才主持會議

　　楊福才主持會議。9點整，大會準(zhǔn)時開始。

副總經(jīng)理王繼紅宣讀公司工會表彰決定

　　公司副總經(jīng)理王繼紅宣讀公司關(guān)于2024年度勞動模范、優(yōu)秀員工的表彰決定。

黨委委員、副總經(jīng)理姚文卿宣讀公司黨委表彰決定

　　公司副總經(jīng)理姚文卿宣讀公司黨委關(guān)于2024年度“兩優(yōu)一先”的表彰決定。

　　公司7位領(lǐng)導(dǎo)為受表彰的先進集體、勞動模范、優(yōu)秀個人代表頒獎。

黨委委員、副總經(jīng)理劉天棟作上半年財務(wù)工作報告

黨委委員、副總經(jīng)理張志平作上半年銷售工作報告

　　按照會議安排，劉天棟、張志平分別通報了公司上半年財務(wù)、銷售工作情況。

　　總經(jīng)理單光利作公司半年工作報告并對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作作出安排部署。公司黨委書記、董事長吳興太在大會上發(fā)表重要講話。

　　吳興太代表公司黨委和董事會向受表彰的勞動模范、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進黨支部表示祝賀，向所有堅守在生產(chǎn)一線的員工,以及在背后默默支持、無私奉獻的家屬們,致以誠摯的問候和衷心的感謝! 向從全國各地銷售市場一線前來參加這次會議的各分公司經(jīng)理表示誠摯的問候！

　　吳興太指出，企業(yè)的發(fā)展離不開所有勞模先進、能工巧匠和高技能人才的深入鉆研和執(zhí)著追求，更離不開全體員工的團結(jié)奮斗和辛勤付出。通過表彰先進、樹立典型，激勵先進模范珍惜榮譽，發(fā)揮模范帶頭作用，引領(lǐng)和帶動全體員工將勞模精神、勞動精神、工匠精神根植于心，將榜樣力量外化于行，在平凡崗位上不斷展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　吳興太強調(diào)，今后一段時期，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展趕超跨越、提速競跑的關(guān)鍵時期，比以往任何時候更加需要弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，比以往任何時候更加需要全體員工同心協(xié)力，勇往直前，比以往任何時候更需要全體員工的集體智慧，群策群力，為企業(yè)穩(wěn)健快速高質(zhì)量發(fā)展再添新磚再加新瓦。

　　吳興太號召，全體黨員干部員工向受到表彰的集體和個人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們政治堅定、服從大局、無私奉獻的高尚情操，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、勇挑重擔(dān)、爭創(chuàng)一流的進取精神，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。

　　吳興太強調(diào)，時間過半，但任務(wù)仍然緊迫。下半年，我們面對的困難挑戰(zhàn)將更加艱巨，相信只要大家團結(jié)一心，保持昂揚斗志，堅持實干為先，勇挑重擔(dān)，勇克難關(guān)，就能夠克服一切困難，取得更好成績。讓我們攜手共進，錨定公司“穩(wěn)根基、穩(wěn)增長、穩(wěn)大盤”，一個再提高，兩個再突破目標(biāo)任務(wù)，按照 “3聚焦1加強1個高度關(guān)注” 會議要求奮起趕超，以更加飽滿的干事激情搶抓市場機遇，以更加有力的執(zhí)行力乘勢而上抓發(fā)展，以精益求精的態(tài)度干精品增效益，一定能夠圓滿完成公司安排的各項任務(wù)，為創(chuàng)造天水風(fēng)動的美好未來努力奮斗！

聚焦目標(biāo)任務(wù)加壓奮進  凝聚發(fā)展合力勇攀高峰

-- 公司2024年度先進表彰大會暨中期生產(chǎn)經(jīng)營工作會議上的講話

公司黨委書記 董事長   吳興太

同志們：

　　今天召開的會議，是年初召開的公司全年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議后又一次重要會議。通過這次會議，我們對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的經(jīng)驗成績,以及要改進跟進的工作進行全面客觀總結(jié)，對下半年各項工作作出再安排再部署的會議，這對我們聚焦目標(biāo)任務(wù)加壓奮進,凝聚發(fā)展合力勇攀高峰,更好的實現(xiàn)今年各項目標(biāo)任務(wù)具有重要意義。同時，我們通過這次會議對今年以來，在持續(xù)推進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展中，涌現(xiàn)出的一批愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻的先進集體和優(yōu)秀個人進行表彰，這對我們集聚正能量，振奮精神、勇毅前行，完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)尤為必要。首先我代表公司黨委和董事會向“五一”評選出的11名勞動模范、32名優(yōu)秀員工，向“七一”命名表彰的6個先進集體、25名優(yōu)秀代表表示崇高的敬意。同時向從全國各地銷售市場一線前來參加這次會議的各分公司經(jīng)理表示誠摯的問候！

　一、關(guān)于上半年的工作情況

　　總的來說，上半年工作運行平穩(wěn)，可圈可點。一是新產(chǎn)品液壓鑿巖機的生產(chǎn)銷售實現(xiàn)了批量化“雙突破”。上半年，公司在液壓鑿巖機的生產(chǎn)和銷售方面取得了顯著成績。公司研發(fā)的新一代液壓鑿巖機自去年小批量生產(chǎn)并實現(xiàn)市場銷售以來，贏得了廣大用戶的認可和好評。今年以來，我們不斷加大對液壓鑿巖機生產(chǎn)制造全過程各個環(huán)節(jié)的改進革新力度，通過持續(xù)技術(shù)改進和生產(chǎn)流程優(yōu)化，不但成功實現(xiàn)了批量化生產(chǎn)，市場銷售也實現(xiàn)了雙重突破。這不僅提升了企業(yè)市場競爭力，更為公司經(jīng)濟效益持續(xù)增長提供了更加堅實的基礎(chǔ)。二是鑄鍛車間升級改造和試制階段基本完成，已開始批量投產(chǎn)。精密鍛造生產(chǎn)線的立項，就是為徹底解決原鍛造工藝因設(shè)備老化，造成鍛件成本高、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題，加快企業(yè)對產(chǎn)能提升、質(zhì)量提升的需求。我們采用了先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)工藝，對原有生產(chǎn)線進行了優(yōu)化和升級，經(jīng)過工程技術(shù)人員和車間及相關(guān)單位一年多的不斷改進提升、精心調(diào)試，兩條生產(chǎn)線從硬件設(shè)施和軟件管理上得到了全面升級，鑄鍛車間新生產(chǎn)線升級改造工作也在上半年基本完成。在新設(shè)備與新技術(shù)的加持下，新鍛造件不但在質(zhì)量穩(wěn)定性、外觀光潔度、生產(chǎn)效率上得到了更進一步，更加安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境，大大降低了員工勞動強度，改善了工作條件。目前，車間已開始批量投產(chǎn)，生產(chǎn)線運行穩(wěn)定，產(chǎn)能也在不斷加快釋放。三是銷售工作雖然同比上半年同期略有下降，但銷售部6家分公司實現(xiàn)了逆勢增長，難能可貴。上半年整體市場環(huán)境較為嚴峻，公司營銷工作面臨的壓力急劇增大，但是銷售部及各個分公司能夠正視困難與挑戰(zhàn)，緊盯年初計劃任務(wù)目標(biāo)，積極應(yīng)對市場新變化克服新挑戰(zhàn)，盡最大力量保市場保銷售?；乜?，雖然部分分公司銷售略有下降，但核心銷售團隊還是保持住市場份額和銷售回款的穩(wěn)定增長。在全體銷售員工的共同努力下，我們頂住了市場波動帶來的不利局面，為如期完成公司銷售目標(biāo)爭取了寶貴的時間。四是鑿巖機生產(chǎn)線職工付出了努力，保障了生產(chǎn)任務(wù)和銷售。上半年生產(chǎn)經(jīng)營始終保持穩(wěn)質(zhì)增量高速運轉(zhuǎn)，特別是鑿巖機生產(chǎn)線，在全體員工的辛勤付出下，保障了生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品銷售的穩(wěn)定性，為公司的良性運營做出了重要貢獻。

　　二、半年工作中遇到的困難與挑戰(zhàn)

　　回顧上半年工作，公司上下能夠緊緊圍繞既定目標(biāo)，正視困難、頂住壓力、對標(biāo)目標(biāo)任務(wù)主動謀事干事，各項工作都在有序向前推進，整體經(jīng)營形勢也在持續(xù)向好發(fā)展。在肯定成績的同時,必須清醒地認識到,我們工作中還存在不少困難和問題。一是國家經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，銷售面臨重重阻力。受國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境影響，導(dǎo)致我們的主導(dǎo)產(chǎn)品銷售受阻，市場需求下降，市場提前進入淡季，造成5、6月份市場銷售波動巨大，對公司銷售形成了較大沖擊。二是去年以來，國家加大了社保資金清繳工作力度，同時，近年來公司內(nèi)部退休員工不斷增多，加大了企業(yè)資金費用支出，公司運行成本居高不下、持續(xù)攀升，經(jīng)營難度不斷加大。三是上半年上繳稅收相對較大，對公司的財務(wù)狀況產(chǎn)生一定影響。四是企業(yè)生產(chǎn)、管理成本居高不下，公司盈利能力減弱等等現(xiàn)實問題，都是需要盡快解決。

　　雖然上半年工作有困難有挑戰(zhàn)，但這也正是我們要勇于面對并努力克服的困難。這就需要我們大家能夠堅定信心、攻堅克難，以決戰(zhàn)決勝的毅力勇氣和奮力向上的工作狀態(tài)，投入到下半年工作當(dāng)中去。

　　三、關(guān)于下半年工作重點

　　1. 以“正能量”賦能企業(yè)發(fā)展新引擎。以勞模先進為代表的企業(yè)發(fā)展正能量，是我們戰(zhàn)勝困難走向勝利的基石，他們用自己的實際行動詮釋著“愛崗敬業(yè)、無私奉獻”的精神，要把這種精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展源源不斷的動力，一方面要學(xué)習(xí)繼承發(fā)揚好勞模精神，立足崗位不斷提升員工思想素質(zhì)和技術(shù)水平，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。另一方面，要持續(xù)加強對員工培養(yǎng)力度，尤其是對青年員工的重點培養(yǎng)，提升他們的技能水平，強化責(zé)任心、團隊精神和創(chuàng)新能力，為公司發(fā)展注入新的活力和動力。

　　2. 加強隊伍建設(shè)，提升履職能力。公司向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級已進入關(guān)鍵階段和闖關(guān)時期，能否高質(zhì)量持續(xù)快速發(fā)展，能否實現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變能力，不但需要強而有力的執(zhí)行力和一鼓作氣闖過去，打贏轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)的毅力勇氣，更是需要擁有適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展所必備的知識儲備和能力水平。我們的管理人員和干部隊伍要帶頭加強學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)新發(fā)展階段所需的管理能力和水平，只有做到在各自崗位上發(fā)揮出色，才能確保公司整體運營效率的提升和成本控制的有效實施。

　　3. 生產(chǎn)經(jīng)營中心工作要聚焦銷售聚焦市場，做到“3聚焦1加強1個高度關(guān)注”。一要聚焦主導(dǎo)產(chǎn)品市場銷售的穩(wěn)定與增長。主導(dǎo)產(chǎn)品YT28的市場銷售，是我們年初提出“穩(wěn)根基、穩(wěn)增長、穩(wěn)大盤”三穩(wěn)中最關(guān)鍵的核心工作，也是銷售工作的重中之重。生產(chǎn)、銷售要按照計劃，為公司的銷售增長奠定堅實基礎(chǔ)。二要聚焦新產(chǎn)品液壓鑿巖機的市場銷售實現(xiàn)新突破。隨著國家對礦山隧道施工安全環(huán)保等等要求的日益嚴格，新采掘工藝和液壓鉆車使用將大幅提升、市場對液壓鑿巖機需求日趨旺盛，抓住市場需求旺盛的機會，加大新產(chǎn)品液壓鑿巖機的市場推廣，加快液壓鑿巖機的批量生產(chǎn)和拓展新的市場份額，將成為下半年一項重點工作需要再突破。三要聚焦防霜機銷售也要有重點突破。年初安排工作中防霜機市場銷售也是需要重點要突破的一項工作。去年下半年有形成批量訂單并交付用好使用后，今年上半年還沒有形成新訂單，銷售和外貿(mào)公司要高度重視，積極尋求新市場，確保下半年訂單的及時形成和交付。四要加強管理提升效益。各部門要精細化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低管理成本，提高整體運營效率，為公司的穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造更多的價值和利潤。五要高度關(guān)注下半年生產(chǎn)安排。下半年在全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售工作的同時，要重視液壓鑿巖機量產(chǎn)、重型鑿巖機和幾類小產(chǎn)品的量產(chǎn)及鑄鍛車間鑄鍛件的批量量產(chǎn)，努力做到生產(chǎn)調(diào)動及時高效，各單位團結(jié)協(xié)作密切配合，通過重點安排、及時調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)進度，使小批量急需產(chǎn)品和零庫存產(chǎn)品保持最佳增量，形成一定規(guī)模庫存存量，最大限度降低成本占用和庫存總量。同時，推行協(xié)作化生產(chǎn)模式，讓公司現(xiàn)有技術(shù)資源、人力資源、設(shè)備資源得到了充分釋放，有效緩解了鉆車鉆架、手工具、防霜機及液壓鑿巖機等產(chǎn)品的制造壓力，確保所有訂單高質(zhì)量按期交付。

創(chuàng)新引領(lǐng)新產(chǎn)品升級 高質(zhì)量續(xù)寫企業(yè)新篇章

2024年上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作報告

總經(jīng)理 單光利

同志們：

　　一年一度的中期生產(chǎn)經(jīng)營工作會議暨“五一”“七一”先進表彰大會如期舉行。今年是國家“十四五”規(guī)劃實施的第四個年頭，也是工程機械行業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。目前，受國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)下滑等諸多因素影響，工程機械行業(yè)整體面臨產(chǎn)能過剩，同行業(yè)競爭激烈，市場供大于求，工業(yè)產(chǎn)品滯銷等不利因素不斷顯現(xiàn)，造成礦山、水電及基礎(chǔ)建設(shè)采購需求明顯放緩，公司“四大類”產(chǎn)品銷售舉步維艱。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和部分銷售區(qū)域出現(xiàn)業(yè)績下滑及滯銷等困難，全體員工在公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在難中求進、在難中求成，全力以赴保市場保銷售，確保了今年上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)正常有序運行，生產(chǎn)完成產(chǎn)值品種數(shù)量同上一年度基本持平，營銷工作雖然沒有達到預(yù)定目標(biāo)，但還是接近目標(biāo)，且個別分公司增長勢頭可喜可賀。下面我就上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作向大家進行通報。

　一、上半年生產(chǎn)、銷售指標(biāo)完成情況

　　完成工業(yè)總產(chǎn)值同比增長5%。銷售總收入（銷售回款）略低于去年同期，銷售回款中外貿(mào)部回款同比增長100%；特別是新產(chǎn)品液壓鑿巖機和防霜機的回款收入出現(xiàn)新亮點。

　　生產(chǎn)完成計劃大綱品種：33個品種。其中手工具產(chǎn)品同期增長189臺。

　　二、對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

　　1. 生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健有序推進

　　(1) 主導(dǎo)產(chǎn)品滿足了市場和客戶需求。從通報的上半年完成品種和工業(yè)總產(chǎn)值來看，四大類產(chǎn)品只有YT28與去年同期基本持平,其余三大類產(chǎn)品較去年同期有所下降，雖然主導(dǎo)產(chǎn)品主機備件得到有效保障，但鉆架、重型鑿巖機的主機備件庫存不足，個別備件無法按期入庫對銷售工作產(chǎn)生了一定影響?？傮w上，上半年鑿巖機線在各車間各部門的通力配合下，確保了生產(chǎn)和銷售的有效銜接，保市場保銷售完成較好。

　　(2) 新產(chǎn)品液壓鑿巖機批量生產(chǎn)取得實質(zhì)性進展。經(jīng)過近兩年多的技術(shù)攻關(guān)和對外試驗工作，新一代液壓鑿巖機各項數(shù)據(jù)指標(biāo)均達到國外同類產(chǎn)品先進水平，最終定型的TAY系列產(chǎn)品也開始批量生產(chǎn)。年初公司把液壓鑿巖機的批量生產(chǎn)及推進市場銷售作為2024年各項工作的重中之重進行了安排部署。去年底，公司成立了液壓鑿巖機項目組，項目組從成立至今，做了大量細致并富有成效的工作，通過對現(xiàn)有加工制造整體情況的充分分析論證，新編制的工藝規(guī)程、管理規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)合理，有效地縮短了生產(chǎn)周期。上半年完成了批量加工制造，以優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)和服務(wù)成功進入市場，客戶反應(yīng)良好。公司對液壓鑿巖機的生產(chǎn)，下半年在數(shù)量上將有大的改變，對銷售液壓鑿巖機已在經(jīng)理會上提出具體要求，力爭年末液壓鑿巖機產(chǎn)銷形成規(guī)?；N售工作也要實現(xiàn)在每個分公司有所突破，無論是主機還是配件，銷售要為公司發(fā)展增效添彩（主要承擔(dān)液壓鑿巖機生產(chǎn)的車間：液壓鑿巖機車間、試制車間和工具機修車間）。

　　(3) 精密鍛造生產(chǎn)線投產(chǎn)一年來，運行可靠高效、質(zhì)量穩(wěn)定。精密鍛造車間自去年8月14日投入生產(chǎn)以來，在公司高度重視和指導(dǎo)下，鑄鍛車間在技術(shù)中心、工具機修車間、動力水暖等車間的積極配合、通力協(xié)作下，一年來對鑿巖機“四大件”模鍛工藝進行反復(fù)試驗摸索，技術(shù)中心鑄鍛組不斷優(yōu)化調(diào)整、改進完善模具的尺寸參數(shù)及模塊的材料材質(zhì)，現(xiàn)已定型的1600T、2000T擠壓成型鍛件工藝更加成熟，更加科學(xué)合理。1600T螺旋壓力機已承擔(dān)起機頭、柄體、架體鍛造件的加工制造，2000T多向模鍛也已鍛造出高質(zhì)量缸體件。目前，北道廠區(qū)鑄鍛車間已實現(xiàn)“四大件”生產(chǎn)有序、平穩(wěn)高效，質(zhì)量受控，“四大件”的生產(chǎn)徹底告別了50多年打擊錘生產(chǎn)鍛造的歷史，節(jié)能降耗控本增效成效顯著，為鑿巖機今后的提質(zhì)擴產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　(4) 降本增效，節(jié)電節(jié)水等工作有效推進。自去年5月18日公司關(guān)閉了使用50多年的生產(chǎn)生活用水自備井后，生產(chǎn)用水并網(wǎng)社會化管理加大了企業(yè)生產(chǎn)制造成本，過去1噸水0.20元，現(xiàn)在1噸水6元，增加了近30倍成本。而生產(chǎn)用電的相繼調(diào)價，也從去年的0.68元/每度，上漲到現(xiàn)在的0.73元/每度左右。針對用水用電給企業(yè)生產(chǎn)造成的成本加大，今年3月18日公司研究后，重新下達了新的節(jié)約用水用電管理考核辦法，同時成立了公司節(jié)水節(jié)電領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理擔(dān)任組長，下設(shè)節(jié)水節(jié)電辦公室，對節(jié)水節(jié)電工作做出了更加明確細致的具體措施和處罰規(guī)定，以計量為依據(jù)，按月進行考核，同時對主要部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進行掛靠考核，公司用水用電情況得到了有效改善，此項工作要在全公司形成常態(tài)化管理。

　　2.上半年營銷工作及完成情況

　　年初公司對銷售部及16家分公司2024年全年任務(wù)進行了實事求是的調(diào)整落實，并對半年、全年指標(biāo)下達了具體指導(dǎo)和考核辦法。從上半年銷售整體業(yè)績來看， 16家分公司只有西安、包頭2家分公司完成年度任務(wù)指標(biāo)的80%以上。從目前來看，銷售指標(biāo)任務(wù)下半年將十分嚴峻，各分公司經(jīng)理必須要樹立必勝信心，增強責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，要始終保持對市場變化的敏銳洞察力，針對市場變化及時采取有力措施，充分發(fā)揚團隊精神，帶領(lǐng)團隊直面市場和挑戰(zhàn)，搶占市場先機，進一步加大對區(qū)域市場及出口市場的深耕力度，通過多樣化的銷售模式不斷拓展銷售品種，包括對新產(chǎn)品液壓鑿巖機的市場銷售份額，要依靠并重視對代理商作用發(fā)揮，借用外力、內(nèi)力一同發(fā)力，打贏全年銷售任務(wù)攻堅戰(zhàn)，確保全年指標(biāo)如期完成。

　　3. 采購供應(yīng)工作滿足了上半年生產(chǎn)及銷售所需

采購中心在人員精簡的情況下，通過科學(xué)均衡合理的調(diào)節(jié)資金占用，千方百計盡最大努力購進上半年產(chǎn)品所需的物資，切實把有限的資金用在急需的產(chǎn)品生產(chǎn)上，有力保障了生產(chǎn)銷售需求。上半年共采購各類物資如下：鋼材1872噸，銅材20.5噸，鋁材65噸，天燃氣98.6萬立方，產(chǎn)品配套件147.68萬元，化工原料輔料282.9萬元。刀具刃具磨料等103.82萬元，維修備件及電器元件71.47萬元，配件公司配套件及包裝物73.58萬元。

　　三、對公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出以下要求

　　1. 靠實責(zé)任，把任務(wù)落在實處。公司上下要進一步統(tǒng)一思想、凝聚奮進力量，按照公司黨委、董事會的要求，牢固樹立大局意識和一盤棋理念 號召全體員工發(fā)揚風(fēng)動人敢于拼搏進取，敢于迎難而上的大無畏奮斗精神，全力保障下半年市場和客戶需求，特別是營銷工作要進一步加大銷售力度?；乜?，要主動出擊，捕捉商機，緊盯市場信息調(diào)整固有的營銷策略，多路并舉精準(zhǔn)發(fā)力，不斷擴大“四大類”產(chǎn)品的市場份額，下功夫發(fā)展培育頂級優(yōu)秀代理商，確保下半年銷售額度、回款指標(biāo)及“六個一”指標(biāo)如期達標(biāo)完成。

　　2. 新一代液壓鑿巖機TAY138的規(guī)?；a(chǎn)和市場營銷。在上半年生產(chǎn)銷售的基礎(chǔ)上，公司已對下半年生產(chǎn)和銷售有了明確的目標(biāo)，液壓鑿巖機將實現(xiàn)規(guī)?；可a(chǎn)，各銷售分公司要在液壓鑿巖機的銷售上實現(xiàn)零的突破。從去年底發(fā)給客戶的液壓鑿巖機的使用情況看，客戶反饋已連續(xù)工作近半年，除更換個別密封件外，主機運行正常，客戶非常滿意。今年以來公司也在不斷改進提升液壓鑿巖機的品質(zhì)，從加工到總裝，現(xiàn)已摸索出一套完整的工藝路線，為后續(xù)高質(zhì)量出產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。另外，防霜機的生產(chǎn)和銷售也是今年重點攻克的一個產(chǎn)品，年初已成功批量銷售，從市場信息反饋，國內(nèi)需求量（包括出口）有很好的市場前景，這一產(chǎn)品銷售要作為銷售外經(jīng)下半年的公關(guān)產(chǎn)品來對待。

　　3. 高質(zhì)量做精做細主導(dǎo)產(chǎn)品，使公司品牌品質(zhì)不斷提升。特別是YT28鑿巖機的生產(chǎn)組織（包括外購件），從投料到總裝要全程跟蹤。技術(shù)中心要對YT28鑿巖機傳統(tǒng)工藝進行不間斷的持續(xù)改進提升，始終保持工藝科學(xué)先進性，尤其針對關(guān)鍵零件，關(guān)鍵工序要運用更加科學(xué)先進的加工手段進行有效調(diào)整，不斷提高產(chǎn)品零件的加工精度，做到在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升一個精度等級，確?？傃b裝配的零件100%無缺陷、無瑕疵、無返修。生產(chǎn)線全部零件的加工要處于受控狀態(tài)，主機開箱合格率100%目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　4. 降本增效開源節(jié)流工作，將是下半年乃至今后長期的一項重點工作。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在市場中不被淘汰，就必須適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律，要讓企業(yè)能低投入高產(chǎn)出，企業(yè)就應(yīng)時刻把降低成本作為核心戰(zhàn)略來抓?，F(xiàn)階段公司在節(jié)能（用電、用水、輔料等）、節(jié)材（在材料代用、材料利用率）等方面，通過推廣使用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等“四新技術(shù)”，從而達到節(jié)材降耗。公司所有車間部門要行動起來，把降本增效、開源節(jié)流工作，當(dāng)成核心重點長期開展下去，取得成效。

　　5. 安全生產(chǎn)工作要時刻警鐘長鳴。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，要堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，落實好三級管理和“一把手”責(zé)任制。只有抓好企業(yè)自身的安全生產(chǎn)，保一方平安，才能促進企業(yè)良性發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)生活等各項工作才能得以穩(wěn)定運行，所以公司安技環(huán)保部的日常監(jiān)督檢查、考核整改，安全生產(chǎn)這根弦一時一刻不能放松，要牢牢繃緊安全生產(chǎn)的紅線，任何人不能有麻痹思想和僥幸心理，必須確保公司安全為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

同志們，上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作已結(jié)束，喜憂參半。受市場波動等不確定因素的影響，下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)將十分艱巨，特別是營銷工作更是重中之重。為此，公司號召全體員工緊密團結(jié)在公司黨委、董事會周圍，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)。我們要拿出百倍的信心，不斷創(chuàng)新新產(chǎn)品、優(yōu)化老產(chǎn)品，以滿足市場和客戶的需求和期望，以不畏艱難、勇于擔(dān)當(dāng)、團結(jié)一心的精神，全身心投入下半年的生產(chǎn)經(jīng)營中，為全年各項指標(biāo)如期完成，盡心盡力貢獻力量。                  

　　時間已過半，任務(wù)仍然緊迫。下半年，我們面對的困難挑戰(zhàn)將更加艱巨，我相信只要我們大家團結(jié)一心，保持昂揚斗志，堅持實干為先，勇挑重擔(dān)，勇克難關(guān)，就能夠克服一切困難，取得更好成績。讓我們攜手共進，為創(chuàng)造天水風(fēng)動的美好未來努力奮斗！